Конференция, полностью посвященная инженерным процессам и практикам

Доклады

TechLeadConf: Путь техлида (2)

Изменчивая сложность во фронтенде или как пасти фронтов

Фронтенд / другое
Оценка сложности проекта
Команда

Представим, что так сложилось и вы техлид команды, в которой есть фронтендеры, но вы убеждённый бэкендер и не понимаете что это там вообще сложного и почему срок поставки формочки в прод 2 недели плюс пострелизные работы. Через время фронты приходят к вам с техпроектом перевода только что написанного модуля на микрофронт, рассказывают про фронтопс и показывают мем с гусем. В рамках доклада я расскажу понятным бэкендеру языком, чем фронтенд сложный, как начать понимать технологический ландшафт ваших фронтов, вникать в реалестичность сроков и видеть потребности в технологических изменениях.

- почему совремнный фронтенд сложный и требует комплексного подхода
- что такое фронтопс, роль или скиллсет
- в чём заключается сложность сборки и почему это часто ломается
- зачем вам пытаются продать микрофронты
- почему во фронтенде техпроекты на рефакторинг повторяются чаще, чем в бэкенде
- извечный вопрос тонкости клиента
- ландшафт тестов и стоимость поддержания

Доклад принят в программу конференции

Техдолг: что сделать, чтобы коллекторы не пришли

В докладе расскажу об опыте разгребания накопившегося технического долга и предотвращении появления нового в проекте с шестилетней историей и более 500к строчек кода. Долг накопился в разных местах, начиная от объектной модели, заканчивая подходами к организации тестирования и состоянии документации разработчика.

Рассмотрим следующие аспекты
- Техдолг как динамичное явление, а не статичное состояние
- Приборы и метрики
- Источники его появления
- Меры по предотвращению нового на время раскопок
- Организация работ

В результате увеличилась производительность команды, повысились показатели SLA, облегчилось подключение новых людей к работам над проектом.

Доклад будет полезен в первую очередь тимлидам и тем, кто принимает ответственность за сопровождение legacy систем.

Доклад принят в программу конференции

TechLeadConf: Архитектура (5)

Микрофронтенды: разбиваемся на кросс-функциональные команды и деплоим без боли

В современном мире разработки программного обеспечения эффективность и скорость вывода продукта на рынок становятся решающими факторами успеха. Микрофронтенды позволяют разбить монолитные фронтенд-приложения на независимые модули, что не только облегчает процесс разработки, но и трансформирует подход к управлению командами. На моем докладе я рассмотрю, как внедрение микрофронтендов способствует созданию кросс-функциональных команд, улучшает взаимодействие между отделами и позволяет деплоить без боли и задержек.

Для тимлидов, техлидов, CTO и менеджеров эта тема особенно актуальна, поскольку правильное распределение ответственности и использование современных архитектурных паттернов напрямую влияют на успех проекта. Мы обсудим, как микрофронтенды помогают снизить риски, повысить качество продукта и способствуют мотивации и профессиональному росту сотрудников. Присоединяйтесь, чтобы узнать, как преобразовать процессы разработки и вывести вашу команду на новый уровень эффективности.

Доклад принят в программу конференции

Domain Driven Design: понять за 40 минут

Domain-Driven Design — набор подходов к разработке, который, с одной стороны, на слуху, а с другой, к нему очень сложно подступиться. Есть большие книги (Эванс, Вернон), но далеко не все их читают и еще меньше людей читают их до конца. А даже и дочитав, могут упустить суть за обилием деталей. Алексей в своем докладе раскроет основы DDD и даст рекомендации по погружению в тему.

Доклад принят в программу конференции

Леденящие душу истории о кэшировании контента в CDN

Пришло время леденящих душу историй о кэшировании контента! Трафик уплыл невесть куда; картинка из кэша отдается втрое дольше, чем напрямую; в кэше ничего не оседает; с CDN-сети в источник прилетает DDoS-атака, а поставщик выставляет за нее счет... Список внезапных проблем можно продолжать долго. Но что, если мы с вами уже знаем, почему и в какой момент они могут возникнуть, и учитываем связанные с этим риски? Автор, который долгое время занимается темой защищенности сетей, а теперь помогает строить новую сеть доставки контента, разберет в докладе вопросы взаимодействия с CDN-сервисами, такие, как:
— Быстродействие. Как отслеживать, что вас ускоряют, и насколько значимо это ускорение? Сценарии задержек и потери трафика у сервисов на базе anycast и GeoDNS.
— Атаки на отказ (DoS, DDoS). Как злодей может использовать CDN для атаки на клиента? Выдержит ли CDN-сеть атаку — и что предпринять на своей стороне, если нет? Как мы решаем задачу защищенности своего сервиса.
— Потребление ресурсов и затраты. В какой ситуации может кратно вырасти чек? Какие настройки на стороне источника влияют на отданный объем, полосу пропускания и число запросов? Сигналы и метрики, которые помогут предотвратить проблему.
— Как держать яйца в разных корзинах? Использование нескольких CDN сразу. Или, может, пора поднять собственный распределенный кэш? В каких случаях такие подходы имеют смысл, и что для этого придется поменять в своей инфраструктуре?

Доклад принят в программу конференции

Как при помощи Architecture as Code подружить архитектуру и качество

В рамках доклада речь пойдет о том, как выбирался инструмент для описания архитектуры кодом, разрабатывался инструментарий для анализа кода архитектуры и создавался процесс автоматизированной оценки качества архитектуры и контроля за ее реализацией.

Доклад принят в программу конференции

Кратно ускоряем потоки данных. Практичные архитектурные приёмы.

Оптимизация производительности
Распределенные системы
Рефакторинг
Архитектура данных, потоки данных, версионирование
Александр Межов

ООО Инфиннити

Доклад исключительно практический, где на простых и понятных примерах разберем хитрые приёмы и шаблоны, которые могут использоваться при построении систем потоковой обработки информации (stream processing). В частности, разберем особенности Kafka и RabbitMQ. Это история о развитии нашего продукта, взлетах, а главное, падениях. Тут подробно разберем допущенные ошибки и принятые решения, как и почему они помогли устранить проблемы. Поговорим почему так важно выбрать наиболее подходящий инструмент, а не следовать трендам вслепую. Как оказалось, несмотря на всю специфику нашего проекта, история совсем не уникальна, чем и должна быть привлекательна для слушателя.

Доклад принят в программу конференции

TechLeadConf: Масштабирование: инфраструктура, процессы (1)

Как мы повышаем стабильность Аналитической платформы

В докладе расскажу о подходе к стабильности нашей Аналитической платформы.
Почему стабильность важна для нас и какие практики мы начали применять для ее повышения. Расскажу, с чем мы столкнулись, какие процессы сработали, а какие нет. Поделюсь результатом нашего подхода.
Доклад будет полезен тем, кто хочет повысить стабильность изменений своих компонентов, а также тем, кто хочет попробовать новые подходы и процессы

Доклад принят в программу конференции

TechLeadConf: Инженерные практики (7)

Как внедрять SRE практики: советы самому себе 6 лет назад

Большие проекты/команды
Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация

Бывает так, что хочешь вернуться во времени назад и все сделать по-другому. Но машину времени пока не изобрели. Тем не менее полезно мысленно вернуться на несколько лет назад и порефлексиррвать над тем что удалось понять за эти годы внедрения всевозможных практик и подходов в большой организации и помочь тем, кто только начинает этот путь.

Доклад принят в программу конференции

Впятером за одним монитором. Как эффектно ворваться в мир моб-программирования

Хочу поделиться опытом, как мы в Garage Eight привнесли в команду Mob-programming и поддержали этой практикой экстремального программирования наш флип на Scrum. Расскажу, как заинтересовать команду погрузиться в такой подход разработки, какие болячки 100% вылезут и как с ними работать.
Ну и конечно же затронем тему почему мы пришли к этой практике, почему не бросили после первых болячек, и почему это стало нашей daily практикой.
В конце взглянем на сценарий, как можно начать культивировать mob-programming в вашей команде, и дадим пару типов как сделать этот процесс помягче)

Доклад принят в программу конференции

Воркшоп: TDD — разработка без страха

Фронтенд / другое
Бэкенд / другое
Юнит-тестирование

Было ли вам страшно рефакторить или добавлять функционал в свой код? К сожалению, ситуация, когда мы боимся вносить изменения в свой код, нередка. Даже тесты зачастую не помогают справиться с этим ощущением, потому что мы им просто не доверяем. Мы не уверены, что тесты действительно проверяют работоспособность кода.

Но можно добиться таких тестов, которые действительно будут проверять код, действительно будут показывать его работоспособность. Для этого нужно каждый тест увидеть красным. А для этого прежде чем писать функциональность, нужно написать тест. Это и есть разработка через тестирование, или TDD (test-driven development) — и именно этим мы займёмся на воркшопе.

Приходи, и мы вместе разберёмся, что такое TDD, как писать тесты так, чтобы им можно было верить и как рефакторить без страха.

Доклад принят в программу конференции

ContractFirst vs CodeFirst подходы при построении процесса разработки

При построении процесса многие исторически выбирают CodeFirst подход, не думая о плюсах ContractFirst.
Некоторые могут использовать ContractFirst не используя его возможности по максимуму.

На докладе мы разберем подходы к организации процессов разработки с использованием обоих подходов, поймем какой из них лучший в какой ситуации, и какие есть уровни, стадии внедрения и автоматизации этих подходов.

Доклад принят в программу конференции

Раскрутить маховик: опыт создания комитета по открытому коду (Open Source Program Office) в российской компании

Александр Попов

Positive Technologies

Открытая разработка — удивительный инструмент, с помощью которого компания-производитель ПО способна решать такие задачи, для которых неприменимы обычные методы проприетарной разработки. Например, с помощью open source компания может занять важную технологическую нишу, создать сообщество разработчиков и экспертов вокруг своего продукта, популяризировать свой язык описания экспертизы.

Но работа с открытым кодом требует особых подходов и практик внутри компании. Поэтому для координации, наладки процессов и продвижения своих открытых проектов в зарубежных компаниях создают Open Source Program Office, OSPO.

В своем выступлении докладчик поделится опытом создания OSPO или комитета по открытому коду в российской компании-разработчике ПО. Александр взялся за эту задачу в Positive Technologies полтора года назад и за это время ощутил ее сложность во всей полноте. Он расскажет о непростом процессе культурного сдвига в сторону open source у разработчиков и их руководителей, о мозговых штурмах и выборе лучших практик открытой разработки. Докладчик также поделится полезными хитростями, которые помогают постепенно раскрутить маховик открытой разработки и достичь поставленных целей.

Доклад принят в программу конференции

Как, а главное, зачем писать SDK для рекомендательной платформы

Методы и техника разработки ПО
Разработка библиотек, включая open source библиотеки
Управление командой
Фиксация знаний

В рамках доклада поговорим о том, почему нужно разрабатывать библиотеки/SDK для рекомендательной платформы. Поделимся лучшими практиками разработки SDK. А также поговорим об ошибках, которые надо было совершить, чтобы прийти к светлому будущему.

Доклад принят в программу конференции

Как поддерживать общие инструменты и библиотеки без платформенной команды

Управление разработкой
Владислав Клюев

Яндекс.Такси

Когда продукт растет и команда увеличивается, естественным процессом является разделение на подкоманды со своей зоной ответственности. Обычно на этом этапе появляется core или платформенная команда, которая отвечает за общие компоненты и библиотеки. Но можно ли не создавать платформенную команду? Может ли комьюнити разработчиков само создать и поддерживать платформу? Если да, то как организовать этот процесс и не собрать по пути все шишки?

Доклад принят в программу конференции

TechLeadConf: Резерв (1)

Как варить внутренние инструменты быстро, красиво и эффективно

Внутренние инструменты позволяют сокращать time-to-market в сотни раз, делать разработчиков счастливее и ускорять рост бизнеса. Тем не менее на практике часто сталкиваются с тем, что внутренние инструменты съедают ресурсы и не приносят пользы. Как результат, продать время на разработку таких инструментов — не так уж и просто.

На примере реальных задач расскажу об ошибках и победах в разных командах при разработке внутренних инструментов и о том, что из этого вышло. Подробно разберем:

Для чего вам нужны внутренние тулы и как объяснить это бизнесу.
Какие могут быть ошибки в процессе создания и как их избежать.
Как выбрать подход под задачи разного масштаба, который подойдет всем: от небольших команд и компаний до больших корпораций.
В докладе — готовый рецепт по приготовлению внутренних инструментов, который поможет выбрать правильный подход к их созданию и не наступить на чужие грабли.

Доклад принят в программу конференции

Команда, а не группа (1)

Вовлеченность 360°: улучшение рабочей среды в команде

Корпоративная культура и мотивация
Teamlead
Мотивация сотрудников
Управление командой

Важно создавать комфортные условия для сотрудников, но современный офис, печеньки, массажист - не гарант того, что сотрудник будет счастлив. Не менее важны интересные задачи. А что еще важно? Итак, что мы делаем, чтобы обеспечить комфорт в команде?
1) Проведение встреч 1:1. Беседуем не только о рабочих задачах, но и о сотруднике, его настроении, развитии.
2) Фиксация промежуточных итогов. Отметка достижений.
3) Мини-клубы и обмен опытом. Делимся новыми практиками и технологиями, разбавляем рутину и расширяем кругозор.
4) Совместные командировки, выезды на производство. Укрепляем связи между сотрудниками, выезды дают представление, ради чего сотрудник выполняет задачи.
5) Доверие и развитие. Плавное предоставление сотрудникам более сложных задач, эффект Пигмалиона: вера руководителя в сотрудника и поддержка его начинаний.

Доклад принят в программу конференции

Менторство и развитие (5)

Не ходите, инженеры, командами руководить

В рамках карьерного роста инженеры часто считают, что менеджерская роль и руководство другими инженерами - следующий грейд для Senior. За последнее время я помогал с подобным ростом многим инженерам и увидел типовую проблему. Часто за позицией руководителя инженеры не видят реальные задачи, которые их ожидают. И если не вести подготовку, то инженер будет демотивирован полученной ролью.
Поэтому в докладе я расскажу про антипаттерны подготовки к менеджерской роли и том, как их избежать совместно с руководителем.

Доклад принят в программу конференции

Мотивация в менторинге. Как привлечь менти? Как удержать менторов?

Мотивация сотрудников
Личное развитие
Менторинг
Команда
Любовь Туркина

ООО "НПО "Криста"

Во многих компаниях уже существует или только развивается менторская программа, а сам менторинг выбирается как эффективный инструмент развития сотрудников. Но всё равно остаются еще те, кто сомневаются в этом, сопротивляются: "зачем мне это, идти к кому-то за советом?" или "у меня нет времени кого-то учить, работать за меня кто будет?"
И встает вопрос о повышении мотивации для сотрудников прийти в программу. Кому-то в качестве менти, чтобы получить желаемый карьерный рост, новую должность и т.д. с помощью опытного эксперта. А для кого-то обрести себя в роли ментора - делиться своим опытом, находить новые пути решения актуальных задач и т.д.
Что же может быть мотивацией для участия в менторинге, расскажу в своем докладе, а вы выберете то, что вам будет близко.

Доклад принят в программу конференции

Как в IT растить команду на рутине. 5 точек роста.

Teamlead
Управление командой
Личное развитие
Екатерина Светлакова

Дневник.ру / «Деловой клуб LivreLady»

Ты тимлид, и задача «Поставь цель для развития своим ребятам» приводит в замешательство. Посоветовать очередные курсы или изучение какой-то технологии? Но бизнес не даст на это ни денег, ни ресурсов
Тимлиду нужен понятный алгоритм для роста сотрудников, чтобы это не превращалось каждый раз в изобретение нового. Я расскажу про 5 точек роста на рутинных задачах для твоих сотрудников, которые подойдут практически для любого проекта.

Доклад принят в программу конференции

Это не для всех. Проблемы и вызовы миддл-менеджмента

Личное развитие
Расширение кругозора

«Разработка - это круто, ну а менеджмент - отстой» - к сожалению, с таким пониманием в IT-мире приходится сталкиваться до сих пор.
Когда способный тимлид отмахивается от разговоров про дальнейший рост, а разработчики просят не рассказывать им «вот это всё» (менеджерское) невольно задаёшься вопросом - а ту ли дорогу я выбираю, когда решаю расти дальше…
Именно на этот вопрос я постараюсь ответить в своём докладе - расскажу про свой путь в миддл-менеджмент; поделюсь сложностями и инсайтами, которые встретил; подсвечу ловушки, в которые угодил сам.

Доклад принят в программу конференции

Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса

Teamlead
HR
Менторинг
Внутреннее обучение

Какие преимущества и риски в процессе стажировок? Мы выяснили опытным путем, когда создали проект “Нашкодим”.

Наглядно покажу, как наши подходы улучшались и масштабировались от потока к потоку, и в итоге превратили стажеров в “команду внутри команды”. Узнаем, к чему привели большие амбиции, и почему стажировку так сложно превратить в образовательную платформу. И, самое главное, поговорим о результатах и влиянии эксперимента на экономику, найм и развитие команды.

Доклад принят в программу конференции

Трансформационные изменения в командах (7)

Merge команд: сложнее, чем в гите, но проще, чем вам кажется

Архитектуры / другое
Большие проекты/команды
Модели руководства
Продуктовая разработка
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Управление проектами
Трансформационные изменения
Расширение кругозора
Команда
Пухов Александр

МТС Диджитал

Расскажу, как мы продуктово и технологически объединили три разных витрины Мой МТС ставя перед собой цели по достижению консистентности данных, улучшение t2m, повышение надежности решений и снижение количества сотрудников

Доклад принят в программу конференции

4 года развития VK Клипов: адаптация процессов, или путь от стартапа до корпоративного продукта

Управление командой
Бизнес-процессы
Трансформационные изменения

VK Клипы – сервис коротких вертикальных видео, интегрированный в социальную сеть ВКонтакте. За 4 года его становления было все: от быстрого старта во времена пандемии и запуска отдельного приложения за три месяца после до интеграции с другими контентными сервисами ВКонтакте и 2 миллиардов просмотров клипов ежедневно. Каждый раз происходило изменение запроса бизнеса и под него необходима была адаптация.

На примере VK Клипов посмотрим, как трансформируются задачи лида, затронем тему релевантности процессов на разных стадиях развития продукта и поймем, когда актуальна та или иная модель управления командой.

Как не проспать, когда функция бизнеса поменялась и вовремя изменить процессы, адаптируя продукт? Как управлять продуктом в разные стадии его развития? Как понять, какой тимлид нужен в текущем контексте бизнеса? Об этом поговорим в докладе.

Доклад принят в программу конференции

Команда разработки за свой счет

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
Поиск и развитие команды
Продуктовая разработка
HR
Управление командой
Управление разработкой
Бизнес-процессы
Управление проектами
Agile / Scrum

6 лет назад я основал свою компанию.
Мы разрабатываем ПО в сфере информационной безопасности.
Сейчас в компании работает 45 человек.
У нас около 50 клиентов из большого энтерпрайза и большие интересные проекты.

Начинали мы вдвоем.
Я разрабатывал первые модули, проектировал архитектуру, приезжал к клиентам пилотировать решение, внедрял после продажи, исправлял дефекты, формировал документацию на сотни страниц.

Я хотел бы рассказать как в этом контексте с нуля создать команду разработки и продукт в целом.
Рассказать какие важные решения я принимал и что мной двигало в этот момент.
Часто на разных этапах жизни компании решения были диаметрально противоположные.

Этот доклад будет полезен тем, кто хочет понять что движет "бизнесом" с точки зрения построения продукта и разработки и принятия управленческих решений.

Доклад принят в программу конференции

Как я изменил подход к работе, когда моя команда стала расти вдвое каждый год

Меня зовут Михаил Семенов, я лидер продукта Platform V Pangolin в СберТехе. Pangolin – это реляционная СУБД, созданная нами для высоконагруженных приложений. В 2019 году я пришел в СберТех создавать этот продукт с нуля – и с нуля же набирал себе команду. Сейчас Pangolin делает больше 100 человек, а к концу года нас должно стать 120.

Руководителям команд, которые растут очень быстро (а это часто происходит в IT ) неизбежно приходится менять подходы. И на этом пути можно собрать кучу грабель. Ведь в группе на 10-30 разработчиков – одни процессы, а в команде на 50-100+ человек – совсем другие. Расскажу о том, какие типичные грабли я успел собрать, перестраиваясь на управление большой командой, и какие решения оказались самыми работающими.

Доклад принят в программу конференции

Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду

Модели руководства
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой

Бывает так, что существующая команда не приносит компании желаемого результата. С одной стороны архаичные взгляды, с другой — нежелание менять построенные годами процессы, даже несмотря на то, что новые инструменты могут принести значимые и позитивные изменения.

Руководствуясь своим личным опытом, я постараюсь показать и рассказать о том, что делать и куда бежать, если Вы вступаете в роль новоиспеченного руководителя именно такой сложной (а, возможно, для кого-то токсичной) команды.

Доклад принят в программу конференции

Вовлекающее лидерство

Олег Рогов

НЛМК ИТ

Сильная корпоративная культура создается благодаря руководителям, внимательным к поребностям людей.

Высокая вовлеченность сотрудников невозможна без активного участия лидеров. Лидеры должны уделять время на общение и демонстрировать заинтересованность в своих сотрудниках. Без личной вовлеченности руководителей невозможно достичь значимых результатов.

Доклад принят в программу конференции

От хаоса к порядку: как мы превратили легаси-проект в управляемую экосистему

Легаси-проекты, как правило, не бывают простыми, содержат огромную кодовую базу, которая почти недокументированна, отсутствуют инструменты автоматизации, используются старые подходы в разработке и т.д. Всё это отталкивает любого здравомыслящего человека. Но легаси может быть и очень полезен с точки зрения разработчика в прокачке своих скиллов, так и команды в целом, потому что через разбор подобных проектов, через боль можно вырастить реально сильную и эффективную команду.
В этом докладе я расскажу на своём опыте как мы полгода разгребали легаси код нашего продукта, поделюсь с вами конкретными трудностями, с которыми мы столкнулись в начале пути при работе с проектом и как мы их преодолели. Расскажу об организации команды, как мы подняли общие компетенции команды и об организации процесса разработки в условиях ограниченных ресурсов.

Доклад принят в программу конференции

База (9)

Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (Вероятно дело в вас)

Большие проекты/команды
Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Расширение кругозора

Разработчики не перепроверяют свой код из-за гордыни? Руководство не внедряет очевидно напрашивающуюся автоматизацию из-за лени? Вы уже зашиваетесь, а жадный собственник не даёт ресурсов из-за жадности? Коллега тимлид не поддерживает вашу гениальную причину из зависти?

Бывает и так. Но чаще дело не в лени, жадности, гордыне и прочих смертных грехах. И даже не в том, что люди так устроены, что всегда сопротивляются изменениям.

Чаще всего дело в нас. И хорошая новость в том, что раз дело в нас, то это можно изменить.

В своём докладе я приведу примеры из IT, где решения казавшиеся правильными и эффективными на деле оказались вредными. И покажу что делать в описанной выше ситуации.

Доклад принят в программу конференции

Софт-скилы тимлида. Классификация и алгоритм развития

* Симптомы проблем с софт-скилами тимлида.
* Soft skills — недостаточно формализованные hard skills.
* Soft skills и взаимодействие с командой, бизнесом и собой.
* Алгоритм выявления проблем с софт-скилами и саморазвития.
* Метрики эффективности работы тимлида, связанные с soft skills.

Доклад принят в программу конференции

Оффер, от которого невозможно отказаться

HR
Трансформационные изменения
Подбор команды
Максим Сазонов

Яндекс Вертикали

Рынок найма в IT становится все более кандидатским. Крутые специалисты получают несколько офферов, каждый из которых по-своему хорош. Как же сделать так, чтобы именно ваш оффер был принят?

В докладе я расскажу о том, что можно изменить в процессе найма и в проведении собеседований, чтобы повысить шансы на принятие оффера. Затронем не только финальные и софт-собеседования, но и чисто технические секции.
Поделюсь своим опытом о трансформации процесса в Яндекс Вертикалях, а также дам рекомендации и чеклист для апгрейда своих продаж.

Доклад будет основан на опыте найма бэкенд-разработчиков, но большинство озвученных тезисов применимы к найму на любую позицию.

Доклад принят в программу конференции

Как проводить case-interview так, чтобы не упустить сильные кадры

Teamlead
HR
Евгений Рейх

ООО "МТС Диджитал"

Найм руководителя обходится очень дорого и важно оценить кандидата правильно при найме. Чем выше уровень руководителя тем больше времени вам потребуется на то, чтобы оценить его эффективность.

За последние несколько лет я провел более 200 собеседований с руководителями разных уровней. Мы поговорим о том, с чего начинается подготовка к собеседованию для интервьюера и как легко пропустить действительно интересных кандидатов.

Также поговорим о важности стандартизации оценки кандидатов и как это правильно делать. В первую очередь нам важно нанимать людей, которые умеют думать, а не правильно отвечать на вопросы. Я расскажу про приемы, которые я использую для этого.

Обязательно поговорим про обратную связь и ее важность. Расскажу истории из своей жизни, когда качественная обратная связь помогала кандидатам начать использовать новые для себя подходы и спустя несколько лет устраиваться в компанию.

В докладе покажу примеры кейсов, которые я использовал при собеседованиях и примеры формирования критериев оценки к ним.

Доклад принят в программу конференции

Тимлид ушел, а мы остались

- Как команды переживают уход тимлида? К каким последствиям это может приводить? Как поддержать команду в трудный период?
- За что хвататься тимлиду тимлидов, чтобы команда продолжила работу? Как подставить плечо, но не умереть под грузом оверворка?
- Как распознать гусеничку нового тимлида?
- Как ее взрастить в молодую тимлидскую бабочку?
- Что делать, если гусеничек нет? Как нанимать с рынка?

Доклад принят в программу конференции

Фидбэк по тестовому заданию? Не, не слышал

Очень часто слышу среди знакомых историю о том, что они выполнили тестовое задание в компанию N и ... ничего, или просто отказ. Я считаю не оставлять кандидатов без обратной связи очень важно. Закрывая одну из позиций на разработчика мы проверили больше 100 работ за месяц и никого не оставили без фидбэка (ну почти). Я хочу рассказать как нам это удается, почему это важно и какие плюсы это дает. Как минимум это помогает оставаться с талантливыми кандидатами на связи и быстрее закрывать новые позиции. Разберу какие виды тестовых заданий втречались на моем пути: какие в них плюсы и минусы.

Доклад принят в программу конференции

Идеальный тимлид глазами СТО

Есть много статей про то, что надо уметь тимлиду, чтобы быть классным руководителем, но давайте посмотрим на эту тему глазами руководителя тимлидов - а как тимлидов оценивают их руководители? Что важно вашему руководителю, а что не важно. Какие антипаттерны восприятия ключевых навыков тимлидов бывают. А еще, что может стать барьером на пути тимлида, даже если вы обладаете всеми нужными навыками.

Доклад принят в программу конференции

Особенности и сложности управления командой при совмещении трех ролей

Teamlead
HR
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Личное развитие
Делегирование задач

Часто на старте работы ментором или тимлидом сотрудник сталкивается с тем, что так, как он привык, уже не получается, а по-новому еще не умеет. Отсюда может появиться выгорание, нежелание двигаться в своем развитии дальше и ощущение, что все не то и не так.

В своем докладе хочу рассказать о личном опыте вхождения из роли рекрутера в две новые - ментор и тимлид. О том, с какими сложностями столкнулась при их совмещении и какие практики использую, чтобы не выгорать, а продолжать развиваться самой и развивать свою команду.

Цель моего выступления - рассказать, что совмещая три роли (рекрутер, ментор и тимлид), можно развиваться, а не выгорать, можно получать удовольствие от новых идей и возможности их реализации. Да, трудности будут, без них никуда. Поделюсь своими кейсами и как их решала, и продолжаю решать.
Но, как сказал древнеримский философ, добиться успеха мы можем только через тернии к звездам.

Увидимся на докладе!

Доклад принят в программу конференции

Системное мышление — нужно ли оно в IТ и зачем?

Личное развитие
Расширение кругозора
Методологии

Системное мышление — мощный инструмент построения моделей реального мира и проектирования его изменений. Но действительно ли такие мощные инструменты общего характера необходимы архитектору, разработчику в повседневной работе для проектирования или разработки? Ведь существует много прикладных моделей и подходов, таких как для с4 model и Archimate для архитектуры, или ООП и DDD для разработки кода, Event Storming чтобы разобраться с предметной областью и много других.

Мой опыт говорит, что прикладные методы — это хорошо и правильно, но без опоры на системное мышление структурное представление, которое дают эти методы, рискует превратиться в типологию Борхеса, приводит появлению BigObjects, сильной связности объектов, ложным абстракциям, а также фиксирует текущее состояние без учета возможных направлений развития. Дело в том, что авторы прикладных методов владели системным мышлением и неявно на него опирались, предполагая что те, кто будут их применять, также им владеют.

В докладе я покажу на конкретных кейсах, как системное мышление встроено в прикладные методы, и где именно оно необходимо при решении практических задач.

Доклад принят в программу конференции

Кругозор (1)

11 друзей менеджера! Как собрать, не растерять команду и достичь результатов амбициозного проекта?

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Управление проектами
Расширение кругозора
Типовые ошибки
Лайфхаки
Проектный офис
Команда
Подбор команды

Я расскажу вам о том, как усилиями одного человека "вытянуть" штучный инфраструктурный проект для российского рынка - запуска отечественной IaaS-платформы.
Как собрать внутри компании команду, замотивировать, не растерять и успешно завершить проект.

За время доклада вы сможете получить ответ, что предпринять:
- когда цель есть
- команды нет
- путь не определён
- ресурсы не подвезли
- дедлайн скоро
Что делаем?

Доклад принят в программу конференции

Оптимизируй себя (16)

"Хочу ли я быть тимлидом": как понять, твое это или нет

Доклад о том, как это - много лет быть членом команды, а потом стать тимлидом. Всегда ли это хорошо? А ты справишься? Как быть с «любимым» синдромом самозванца? Как понять, твое это или нет? Как ничего не разрушить и сделать все правильно? И главное: а нужно ли мне все это? Пытаемся найти ответы на каверзные вопросы через стадии принятия своего тимлидства.

Доклад будет полезен тем, кто:
- стремился стать лидом, а когда стал, то разочаровался или устал;
- собирается стать лидом или недавно им стал;
- уже лид, но задумывается о смене позиции или сомневается, что у него хорошо получается;
- является наставником для будущих и начинающих лидов.

Доклад принят в программу конференции

Рецепты руководителя разработки: про время, энергию, информацию

Дмитрий Ли

Яндекс

От того как руководитель выстраивает и структурирует свою работу, сильно зависит его эффективность и эффективность команды.

Поделюсь подходами, которые помогают мне в работе и не раз меня выручали, особенно в моменты переходов в новую компанию на управленческую роль. Как и в прошлом докладе "Рецепты классного тимлида", все рецепты сформулированы из собственного опыта, опыта коллег и оттого видятся мне довольно практичными. В этот раз подходы сфокусированы вокруг некоторых основных ресурсов руководителя - времени, энергии, информации.

Время и энергию можно расходовать сильно по-разному, с информацией та же история - ее можно приобретать с разной скоростью, на разном уровне абстракции, и в разном объеме. И, конечно, недостаточно настроить подходы один раз, в дальнейшем необходимо их постоянно адаптировать к новому контексту - от изменения бизнеса до собственных жизненных обстоятельств.

Доклад принят в программу конференции

Legacy код в психике - как расплатиться со своим техдолгом

Евгений Идзиковский

Частная практика

1. Свобода воли - миф или реальность? Если реальность, почему мы бываем недовольны своим поведением
2. Психика как объект - зачем нужна, к чему стремится
3. Механизмы психики (которыми она пользуется чтобы достичь целей из пункта 2
4. Структура проблемы / травмы
5. Как современная терапия работает с этим, учитывая первые 4 пункта
6. Что можно сделать самостоятельно для изменения своего поведения или состояния
7. Почему другие себя так ведут? Можно ли повлиять на чужую мотивацию, чужое поведение? Как?
8. Как сделать так, чтобы ты и команда лучше перформили, был лучше климат в коллективе.

Доклад принят в программу конференции

Второй мозг для руководителя: как превратить беспорядочный набор заметок в удобный фреймворк для управления большой командой

Лайфхаки
СУЗ / системы управления знаниями
Инструменты

Руководителям приходится справляться с большим объёмом информации. Одни держат всё в голове, другие ведут ежедневник, третьи пользуются электронными записными книжками.

Мне несколько раз приходилось выходить в новую команду сразу на роль руководителя и начинать с чистого листа. Расскажу о том, как организация заметок позволяет быстро входить в контекст, составлять общую картину и принимать управленческие решения.

Я перепробовал разные инструменты и в итоге остановился на Obsidian. Рассмотрим, в чём его отличие от аналогов, как использовать папки, теги и ссылки для создания связей, фреймворк ACE для организации заметок и плагин excalidraw для визуализации информации.

Доклад принят в программу конференции

Доверие в команде строится на доверии руководителя к себе

Часто руководители даже не задумываются, как сильно их внутренние психологические процессы влияют на команду. В докладе разберемся в том, как недоверие руководителя к себе отражается на команде, какие это последствия имеет для каждой из сторон.
Поймем причины и путь формирования недоверия к себе, развенчаем вредные мифы о доверии, а также разберем реальные кейсы и практики, которые может использовать руководитель для развития доверия к себе.

Доклад принят в программу конференции

Как измерить тимлидскость?

Teamlead
Soft Skills
Личное развитие
Трансформационные изменения
Профессиональное развитие инженера

Доклад о том, как тимлиды могут сами оценить и прокачать свой скилл лидства.

Как измерить харды — понятно. Поэтому путь до сеньора достаточно прозрачен и стремителен. Затем кривая обучения выравнивается и вектор развития становится менее линейным. Разработчик становится тимлидом и превращается из человека, которому помогают развиваться, в человека, который помогает в этом другим.

Поэтому в докладе мы поговорим о схемах, формулах и показателях тимлидскости, которые могут замерять и отслеживать сами тимлиды, не дожидаясь, пока кто-то напишет за них ИПР и продвинет по карьерной лестнице.

Обсудим:
- какие есть количественные показатели крутости тимлида с точки зрения именно лидирования командой и как их замерить за пару минут;
- какие есть качественные показатели и как их собирать;
- типовые ситуации тимлидской жизни, которые помогут ускорить свое развитие.

Зачем тимлиду самому измерять крутость своей тимлидскости:
- планирование своего развития как тимлида
- получение обратной связи от команды и кросс-функциональных подразделений
- продвижение по карьерной лестнице
- аргументация рейза ;)

Доклад принят в программу конференции

Архитектура твоего мышления: Управление состоянием - главный инструмент улучшения эффективности

Soft Skills
Личное развитие
Расширение кругозора

- Поговорим о психотипе, свойственном большинству айтишников и поисследуем, как особенности мышления влияют на их рабочие процессы и взаимодействие в команде. Обсуждаем, как осознание этих особенностей может помочь в управлении состоянием и повышении общей эффективности.
- Рассматриваем преимущества и недостатки состояния потока: как оно может как повысить продуктивность, так и привести к выгоранию. Предлагаем стратегии для балансировки этого состояния и предотвращения негативных последствий.
- Погружаемся в нейробиологию концентрации: ритмы мозга и их влияние на производительность. Обсуждаем механизмы преобразования аналогового сигнала в электрический, чтобы понять, какие минимальные изменения можно привнести в свой стиль жизни, чтобы повысить эффективность и удовлетворение от работы.

Доклад принят в программу конференции

Как сделать так, чтобы тебя наконец команда признала лидом

Ура! Я - тимлид! Должность есть, обязанности есть, знания есть. Но почему, когда я говорю, что надо делать, или даже предлагаю что-то дельное, вечно какие-то возражения, сомнения, не готовы меня воспринимать лидом, и вообще, меня надо слушаться!! Нет, не слушаются и не особо слышат. Почему?

Так получилось, что мы (люди, высшие приматы) готовы слышать и воспринимать и учиться только у тех, у кого есть высокий социальный статус и влияние. Та самая власть. Но власть и влияние невозможно дать, ее можно только взять. И это не так просто, это и внутреннее состояние и поведение и даже структура мозга.

У того, за кем и идут и кого слушают, у них другой мозг, другие реакции и другое поведение. И мы это считываем и начинаем непроизвольно прислушиваться и подчиняться (ну или конкурировать, но точно воспринимать серьезно). Но мозг можно менять в нужную нам сторону.

Мы разберем принципы влияния и власти с точки зрения нейробиологии и структур мозга и рассмотрим, какие шаги, действия и лайфхаки помогут нашему мозгу создать нужную конфигурацию, а команде действительно хорошего лида.

Доклад принят в программу конференции

Искусство переговоров: как решить любую острую проблему за круглым столом

В современном мире ключевым навыком является умение вести переговоры, договариваться и убеждать. Эти навыки существенно влияют на успех бизнеса, способность компании достигать своих целей и обеспечивать свою конкурентоспособность. Даже когда всё идёт наперекосяк, договороспособность может выручить вас из безнадежной ситуации.

В этом докладе я бы хотел поделиться комплексным подходом к развитию этих навыков, начиная от анализа логики аргументации до изучения эффективных стратегий ведения диалога. Разберу сценарии, включающие методы убеждения и логические приемы, которые помогают не только сохранять свою позицию, но и добиваться желаемых результатов. Ну и напоследок хотелось бы уделить внимание тому, как быть неутомимым в спорах и конфликтных ситуациях.

Доклад принят в программу конференции

Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда, и как с этим работать?

Повышение до лида — не награда за успешную работу сеньором. Эта позиция требует других навыков и неочевидных решений, которых не было в работе IC. Common sense: бОльшая ответственность и лидерские качества на позиции лида, и этим в ИТ никого не удивишь — мы привыкли работать с целями, сроками и высокими ожиданиями, и чаще всего сеньор умеет донести свою точку зрения и залидировать команду вокруг в рамках проекта.

Из этого создается ложное ощущение, что ты готов лидировать «себе подобных» как руководитель, но это не так. При управлении людьми недостаточно опыта, полученного на позиции сеньора. В докладе я расскажу, что я встретила на пути роста в лида и какие выводы сделала.

Доклад принят в программу конференции

Точки Перелома: Стратегическое мышление в повседневной жизни

Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
Soft Skills
Личное развитие
Расширение кругозора
Лайфхаки

Стратегическое мышление часто ассоциируется с миром бизнеса, но насколько оно важно для каждого из нас в повседневной жизни? Представьте, что вы можете планировать и принимать решения с уверенностью и ясностью, подобно опытному стратегу. Как разработать свою личную стратегию и сделать её неотъемлемой частью собственной жизни? Каким образом личная стратегия может коренным образом улучшить ваше качество жизни, облегчить достижение целей и решение трудностей на пути?

Обсудим практическую сторону стратегического мышления и узнаем, как применять его ежедневно для создания успешного и гармоничного будущего. Направленные действия в различных аспектах жизни — будь то карьера, личные отношения или саморазвитие — могут значительно повысить вашу эффективность.

Вы получите практические советы и реальные примеры, узнаете о методах, которые помогут вам выявлять ключевые точки перелома в вашей жизни и принимать взвешенные, эффективные решения.

Доклад принят в программу конференции

Управляй своим руководителем 2.0

Вы уверены, что вы способны на большее, а руководитель вам не помогает или даже мешает?

Два года назад на Team Lead Conf я описал (https://www.youtube.com/watch?v=O8dnb_2jxpo) фреймворк построения взаимовыгодных отношений с руководителем.

Теперь же я его расширю новыми измерениями, факторами и сфокусируюсь на плане действий - как же полноценно реализовать свой потенциал, “управляя руководителем”?

Доклад принят в программу конференции

4 стратегии развития управленческого мастерства

Управленцев в IT не хватает, сильно не хватает. Казалось бы, почему бы не обучить нужное количество? Почему бы не научиться, благо курсов, программ, тренингов и конференций хватает!

Проблема в том, что управление – это ни личное желание, ни опыт, ни умение стратегировать и тем более ни набор практических навыков. Это все вместе и еще что-то! И в этом наборе вам может не хватить какого-то элемента, который вы не видите (или не хотите видеть!))

На встрече мы разложим все сегменты развития управленческих компетенций, которые в сумме дают мастерство. Рассмотрим элементы методы развития того или другого сегменты, увидим как связаны практические навыки, работа с абстрактным, искусства и индивидуальная реализация, поговорим о ключевых практиках для развития в каждом.

Доклад принят в программу конференции

Утомленные митами. Как сохранять и восстанавливать энергию, когда календарь забит созвонами

Teamlead
Коммуникация
Бизнес-процессы
Личное развитие
Удаленная работа
Дарья Бородина

Коуч трудоголиков, проект "Потрудитесь отдохнуть"

Ваш рабочий день уходит на бесконечные созвоны и встречи, а на ключевые задачи уже не остается ни сил, ни времени?

Я поделюсь научными исследованиями такого явления как zoom-выгорание и практическим опытом, как мне самой удается проводить более 20 онлайн-встреч в неделю и сохранять продуктивность

Расскажу:
- как сократить число встреч в календаре (и понять, действительно ли нужна встреча и ваше присутствие на ней)
- как и когда проводить созвоны, чтобы после них не чувствовать себя измотанным (даже если их несколько подряд!)
- как сделать видеозвонки более естественными для организма и затрачивать на них меньше энергии (и нужно ли все-таки включать камеры?)
- как вовремя отследить усталость от встреч у команды (чтобы это не влияло на их мотивацию и продуктивность)

А еще дам короткие упражнения для снятия стресса / повышения бодрости до и после встреч, чтобы были силы и на другие задачи!

Доклад принят в программу конференции

Биохакинг: можно ли заставить организм делать то, что он не хочет?

Алексей Водовозов

Независимый эксперт

В последнее время стало модным «взламывать» собственное тело. Настраивать метаболизм вручную, сокращать продолжительность сна, без потери его качества, пытаться преодолеть предел Хейфлика и заставить клетки жить дольше. Все это обещает биохакинг. Но действительно ли можно заставить организм прыгнуть выше собственных возможностей?

Вместе с врачом и научным журналистом Алексеем Водовозовым разберемся:
— Что на самом деле скрывается за модным словом биохакинг, и что говорит об этом наука.
— Реально ли вручную настроить метаболизм.
— Можно ли сократить продолжительность сна и сохранить при этом его эффективность.
— Существуют ли качественные и проверенные исследования по биохакингу.
— Есть ли уже позитивные примеры.
— Когда можно начинать и стоит ли вообще.

Доклад принят в программу конференции

Мастер-класс: Модель SCARF для максимальной эффективности донесения информации

Модели руководства
Коммуникация
Управление командой
Soft Skills
Личное развитие
Методологии

• Мозг человека & компьютер – сходства и различия
• Грабли в общении, на которые все наступают
• Как доносить свои мысли, чтобы они заходили – модель SCARF
• Практическая отработка компонентов модели

Доклад принят в программу конференции

Оптимизируй свою команду (14)

Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать

Teamlead
Мотивация сотрудников
Управление командой
Артём Харченков

Crosstech Solutions Group

С одной стороны, в ИТ принято лояльно относиться к сотрудникам в виду потенциальной сложности их замены. Компании и тимлиды создают для людей хорошие условия, чтобы они как можно дольше приносили пользу проекту и не хотели никуда уходить. Безусловно, в таком подходе есть свои плюсы. Но существует о обратная сторона, о которой задумываются не все.

В докладе мы поговором о том, какие есть неочевидные последствия такой стратегии. Поймём, чем это грозит для сотрудника, работающего в "тепличных" условиях, для команды, в которой они создаются и для самого тимлида. Мы разберём на реальном опыте сценарии, к которым это может привести.

В конце доклада я опишу подход, который позволяет избежать негативных кейсов, связанных с излишним улучшением условий. Вместе мы нащупаем ту тонкую грань, которая позволяет сохранять баланс между комфортом и производительностью команды.

Доклад принят в программу конференции

Эффективная команда? А мы точно команда?

Одна из частых ситуаций в работе с командой — отсутствие желаемого руководителем результата, здравых ответственности и требовательности друг к другу, сопротивление (казалось бы) хорошим и нужным решениям.

Чаще всего в таких случаях начинают внедрять OKR и KPI или чинить, ставя «амбициозные цели». Но такие изменения не приносят нужного результата: демотивируют команду, вызывают сопротивление «системе» и нередко приводят к увольнениям после бонуса.

Мы обсудим результаты исследования, проведенного на Saint TeamLeadConf 2023, и поговорим о том, что такое пороки команды, как их диагностировать в вашей команде и какие изменения в действительности стоит делать, чтобы сделать работу команды более эффективной, а не бороться с новыми сложностями.

Доклад принят в программу конференции

Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта

Поиск и развитие команды
Управление / другое

Как руководитель тимлидов, я повышал людей, а из команды увольнялись. Запускал системы оценки, вызывавшие критику и споры. А о первых попытках внедрить карьерный трек знали только тимлиды и те, кто выбил себе уровень повыше. Собрав «грабли», мы запустили карьерный трек в команде поддержки из 40 человек. 

После доклада вы заберете работающие практики и то, как делать не надо. А главное, получите вопросы, о которых стоит задуматься перед созданием карьерного трека

Решаемые проблемы:
- Как определить, что нужно сделать в твоей команде для повышения в должности и деньгах?
- Что нужно сделать после придумывания крутого карьерного трека, чтобы инженеры использовали его, а не пытались уволиться из-за нехватки денег?
- Инженер не хочет дальше расти. Когда он сможет остановиться? И сможет ли вообще?
- Должны ли всегда получать повышения самые опытные инженеры в твоей команде? Как помочь им найти подходящие задачи для этого? И стоит ли их удерживать?

Доклад принят в программу конференции

Как смена модели коммуникации может сделать работу команды эффективнее в несколько раз

Важная составляющая руководящей работы - это выстраивание эффективной коммуникации в командах и за ее пределами.

Если процессы коммуникации выстроены неправильно - они могут сильно тормозить работу, даже когда все остальные составляющие отличные.

Мы рассмотрим разные модели коммуникации и ситуации, в которых их можно применять

Доклад принят в программу конференции

Как расстаться с сотрудником, чтобы не задеть его чувства и не начать винить себя

Teamlead
Управление командой
Soft Skills
Личное развитие
Эмоциональный интеллект
Трансформационные изменения
Команда

На основе личного опыта и реальных примеров, мы обсудим, как сделать процесс увольнения менее болезненным и для руководителя, и для сотрудника. Доклад охватывает важные аспекты: понимание увольнения как возможности для обеих сторон, подготовка к встрече, регулярная и честная обратная связь, а также роль уверенности в принятом решении.

Доклад принят в программу конференции

Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Управление / другое
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Делегирование задач

Старина Эдд был таки прав: если есть способ сделать что-то неправильно, человек именно так и сделает!

Но как жить и работать тимлиду во Вселенной, где действует этот закон? Есть ли способы преодолеть непреклонную социальную энтропию и построить надежную команду, настоящую железную машину разработки, из принципиально ненадежных кожаных человеков?

Доклад принят в программу конференции

Так ли плохи Story Points?

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты
Оценка сложности проекта
Продуктовая разработка
Teamlead
Управление проектами
Agile / Scrum
Семен Киреков

МТС Диджитал

Я слышал от разных людей, в том числе на Teamlead Conf, что они пробовали Story Points и разочаровались в них.

Мне стала интересна причина. Что же людей не устраивает? В этом докладе я постараюсь дать ответ на этот вопрос. А конкретно мы разберем:

1. Зачем вообще оценивать задачи? Есть ли альтернативы? Спойлер: есть.
2. Способы оценки: человекочасы, футболки и Story Points. Плюсы и минусы.
3. Антипаттерны при использовании Story Points.
4. Мои рекомендации по тому, как внедрить Story Points, и нужно ли это делать.

Доклад принят в программу конференции

Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании

Даже на позиции руководителя небольшой команды можно вносить масштабные изменения в большую компанию. Мы столкнулись с хаосом отключений систем без плана и уведомлений, что создавало лишнюю нагрузку на команды. Я внедрил процесс, который упорядочил отключения через планирование и уведомления, что позволило заранее готовиться к отключениям и снизить стресс у команд. Важно было заручиться поддержкой как руководства, так и команд, чтобы внедрение прошло плавно. Результат — снижение нагрузки, прозрачность процессов и улучшенная координация. Это показывает, что лидерство — это не должность, а готовность брать ответственность и менять компанию к лучшему

Доклад принят в программу конференции

Делаем происходящее с персоналом предсказуемым

Мы много говорим про отдельные инструменты: ИПР, обратную связь, оценку, встречи 1-to-1. Но как собрать из этого систему, которая будет помогать руководителю быстро принимать решения в меняющихся условиях, снижать текучку и помогать удерживать ценных сотрудников?
Я расскажу о комплексном подходе к решению этих задач и поделюсь своим опытом. Масштаб — 10 кросс-функциональных команд, общее количество сотрудников — 100+.
За основу беру Performance review, который задает цикличность и сроки. На него нанизываются все остальные процессы и инструменты: карта персонала (текущая картинка, траектория), карта рисков, ИПРы, план пересмотров и т.д.

Такой подход позволяет:
1. Повышать уровень осознанности тимлида и его понимание, что происходит в команде: баланс команды, Bus-фактор, заменяемость сотрудников, траектории развития сотрудников, подсвечивает потенциальные вакансии.
2. Планировать сложные траектории развития сотрудников, например «обмены» между командами.
3. Работать с групповыми рисками. Например, когда существуют различные невысокие риски, но у большого количества сотрудников. Либо один общий высокий риск, который затрагивает несколько человек в разных командах.
4. Отвечать на вопрос «из кого собирать новую команду», в первую очередь — её основное ядро, оценивая при этом последствий для «команды-донора».

Доклад принят в программу конференции

Оптимизация процессов разработки через фокус на потерях - продолжаем жрать кактус

Симонович Евгений

Цифровой СИБУР

- Как мы решили менять подход к эффективности с "выжимания большего с людей" на оптимизацию процессов
- Процессы разработки, это паутина, пронизывает большинство процессов компании.

- Автоматизация старых процессов дает только дорогие старые процессы, но не сокращает потери
- Разработчики против своего спасения, как работать с change management и негативом к любым трансформациям
- Итоги - на 20% быстрее. Где мы так тормозили?
- Вредные советы: хотите заруинить трансформацию - спроси меня как.

Доклад принят в программу конференции

Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4-х действиях: поиск, найм, адаптация, развитие

Вопрос как привлечь и удержать людей сейчас острее, чем когда-либо. Кадровый голод растет, как и число добровольных увольнений. А крутых управленцев днем с огнем не сыщешь.

В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз. И почему в долгосрочной перспективе мне не грозит текучка кадров.

Доклад принят в программу конференции

Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф

В прошлом году мы были со стендом на Highload и два дня слушали мифы про аутстаф. Мы нанимаем, обучаем и контрактуем людей под нашим менеджментом в компании с 2008 года и в этом докладе я хочу рассказать про "внутрянку" бизнеса, которая может быть полезна тимлидам. Тимлид редко когда принимает решение о привлечении аутстаф специалистов. И поэтому информация о том, что компания нашла хорошего партнера и теперь можно брать себе разработчиков с непонятного "бенча" может застать врасплох. Это доклад о том, как правильно воспользоваться аутстафом, если он у вас появился, о чем нужно договариваться на берегу, какие есть сильные стороны, а какие подводные камни у такого подхода к найму.

Доклад принят в программу конференции

Что делать, если я ошибся с наймом тимлида?

У каждого руководителя хотя бы раз в жизни случается управленческий провал - мы нанимаем или повышаем человека до роли, к которой он не готов. Большая часть сталкивается с этим на уровне линейных инженеров

А как быть, если я ошибся с выбором тимлида, но понял это слишком поздно?

В докладе мы поговорим о том, как:
* вычислить неэффективность тимлида
* донести до него корректирующий фидбэк и обеспечить контроль исполнения
* правильно подойти к его увольнению
* как избежать такой ситуации в будущем

Доклад принят в программу конференции

Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель

Все мы с вами работаем с людьми. От эффективности этих взаимодействий результат порой зависит сильнее, чем от правильно написанного кода. Как хорошо, что мы все ребята грамотные - мы всегда сможем договориться. Мы же не неандертальцы какие-нибудь, действительно. А что, если я скажу вам, что многие тысячелетия истории человека насколько глубоко укоренились в нашей голове в виде инстинктов, что порой проявляются самым неожиданном образом в ходе обычных переговоров? Я расскажу, как встроенный генетический механизм быстрого принятия решений мешает нам достигать результатов, и как с этим быть.

Доклад принят в программу конференции

Митапы и мастер-классы (13)

Как развивать людей на основе опыта

Вирна Штерн

Aletheia Digital

Один из кризисов, который настигает практически каждого руководителя – это несоответствие вашего понимания того, что надо делать и того, что понимают и делают сотрудники. «Они все тупые!» - не раз такое приходилось слышать от некоторых руководителей… забывающих о том, что непонимание – это не проблема того, кто должен понять, а того, кто доносит.

Обучение и развитие сотрудников – одна из главных компетенций руководителя. На мастер-классе мы рассмотрим, как работает эмпирический способ обучения, его место и структура. Очевидно, что это будет эмпирический способ передачи знаний)

Мы будет конструировать, общаться, соревноваться и делиться инсайтами

Доклад принят в программу конференции

Мы писали, мы писали, наши пальчики устали: устные и письменные тексты как инструмент управления

Дарья Вьюнова

Центр образования Контакт

Часто ли у вас бывает, что вы пишете одно, а читают и интерпретируют ваш текст совсем по-другому?
А бывает, что додумывают, обижаются или агрятся?
Казалось бы, всего лишь слова.
А бывает, когда пишут такие слова, от которых хочется горы свернуть?
А что мы хотим на самом деле? Кажется, чтобы нас услышали, чтобы сделали то, что мы хотим.
Как писать сообщения и тексты так, чтобы они приносили то, что хочется вам, команде, заказчику, бизнесу?
Попрактикуем

Доклад принят в программу конференции

Инструменты эффективной командной и личной ретроспективы. «Не делай невидимую работу!»

Это не лекция! Посидеть и “погреть ушки на контенте” не получится. Участники будут в малых группах работать в разных ролях. Они выполнят некоторые упражнения, которые помогут значительно глубже понять проделанную работу.

Мероприятия, которые посетили во время конференции статут темой нашей ретроспективы, а поэтому:

Перед мастер-классом, подумайте о самых интересных выступлениях, которые вы посетили за этот день. Определите минимум одно и максимум три, которые вы считаете значимыми. Эти выступления не обязательно должны быть связаны с вашей профессией, достаточно того, что вы считаете их важными и они чему-то вас научили.

Доклад принят в программу конференции

Не хардами едиными: как проводить не бесполезные one-to-one

Любовь Дружинина

Образовательное бюро Розетка

Умение давать обратную связь и строить разговор с прицелом на рост сотрудника — это такой же важный навык для тимлида, как и знание кода. Однако прокачка софт-скиллов часто игнорируется, коммуникация уходит на второй план и страдает, а 1:1 превращаются в очередной рабочий синк по статусу задач.

Недостаточное умение лидера говорить с сотрудниками и помогать им в профессиональном развитии приводит к слабым связям внутри команды, пониженной мотивации сотрудников, скрытым и открытым конфликтам и увеличению текучки, что невыгодно ни бизнесу, ни самому тимлиду. Всем хочется работать с устойчивой и мотивированной командой. 1:1 – один из инструментов, помогающий создать такую команду.

На мастер-классе мы объединим теоретическую базу и практическую работу: в командах будем работать с кейсами и обсуждать, как действовать в разных ситуациях и на что обращать внимание.

Вместе мы разберемся:
1) Что такое 1:1 и какие обязательные правила его проведения существуют.
2) По какому плану может строиться любой 1:1.
3) Как выстраивать диалог с разными типами сотрудников и разными запросами: проактивными, новичками, желающими повышения и т.д.
4) Какие ошибки можно допустить при проведении 1:1 и как их избежать.

Доклад принят в программу конференции

Элементы коммуникации, о которой все молчат. Нытинги, Small talk, moment of glory - как способ усиления и сплочения для командных процессов

Дарья Мулык

Независимый эксперт

Многих тимлидов не учили работе с людьми. Поэтому при решении таких задач, как развитие команды, работа с факапами и похвалой возникают сложности.

Если вы столкнулись с такими сложностями, попробовали с ними справиться, но не оч получилось —приходите на мастер-класс

О механике мастер-класса:
Я дам инструменты, которые помогут в команде обменяться знаниями, факапами и достижениями.
- Мы научимся грамотно обрабатывать каждый промах и превращать его в опыт

- попрактикуем короткие разговоры с коллегами, позволяющие наладить контакт и разговорить;

- научимся «хвалиться» своими профессиональными заслугами так, чтобы уважали, а не стебали.

На каждый из пунктов вы получите четкий алгоритм, который потом сможете адаптировать и внедрить в свою команду, а на мастер-классе мы с вами к этому подготовимся.

Доклад принят в программу конференции

В тебя летит обратная связь, что делать?

Teamlead
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Soft Skills
Личное развитие
Эмоциональный интеллект

На нашем воркшопе будем учиться принимать Обратную связь.
Обычно много внимания уделяется тому, как давать обратную связь, но мало говорится о том, как её принимать. Умение давать ОС - это забота об общем деле и общих интересах, а умение принимать - это ещё и забота о себе. Поэтому важно научиться принимать её правильно.

Познакомимся с 10 техниками, как получать обратную связь.
Потренируем на ваших примерах из жизни.

Это поможет:
- Легче находить общий язык с коллегами
- Понимать, что является обратной связью, а что нет и как с этим быть
- Научиться строить конструктивный диалог
- Быть уверенным, что вы с коллегой правильно друг друга услышали
- Научиться по-разному реагировать, расширить спектр своих реакций
- Сохранить силы и нервы

Мы построили алгоритм получения обратной связи и с удовольствием поделимся им с вами. Так же можно забрать воркшоп с собой и провести для своих коллег.

Доклад принят в программу конференции

Структура и практика трансформационного обучения взрослых

Вирна Штерн

Aletheia Digital

Трансформационное обучение сегодня модная тема. Необходимость трансформационного обучения диктуется сегодняшней ситуацией радикальных изменений, происходящих во всем мире и которые будут длиться, по разным оценкам еще лет двадцать-тридцать.

С другой стороны это поле для злоупотребления и манипуляций со стороны недобросовестных представителей инфобизнеса и доморощенных «коучей».

Через собственный опыт, в безопасной обстановке, без раскрытия другим того, что не хотели бы раскрывать, мы пройдем через фреймворк трансформационного обучения сами и посмотрим, как этот фреймворк работает на примере.

Доклад принят в программу конференции

Меняем процессы на раз, два, три!

Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Бизнес-процессы
Злата Занина

Лемана Про

Умение замечать, где нужны изменения, и грамотно их внедрять — одна из важных задач тимлида. Вы хотите что-то поменять в процессах, за которые вы отвечаете, но не знаете, как продать это бизнесу, да и в команде многие против?
Тогда приходите на мастер-класс!
В мини-группах мы разберем, как найти единомышленников, как объяснить бизнесу ценности изменений и как спланировать работу таким образом, чтобы она действительно была завершена.
Благодаря участию в мастер-классе у вас появится четкое понимание, как планировать, внедрять и трекать изменения в команде или процессах.

Доклад принят в программу конференции

Сторителлинг: Как рассказывать истории с помощью рисунков

Коммуникация
Soft Skills
Личное развитие
Расширение кругозора

В этом мастер-классе мы целенаправленно решаем проблемы неэффективной коммуникации и сложности передачи идей в проектных командах. Участники научатся основам визуального сторителлинга, что поможет им:

1. Улучшить взаимодействие с командой: узнаем, как использовать визуальные истории для более эффективного общения и вовлечения команды в процесс работы.
2. Привлечь и удержать внимание аудитории: изучим методы визуального сторителлинга для создания запоминающихся и эмоционально вовлекающих презентаций.
3. Упростить объяснение сложных концепций: освоим техники визуализации, которые помогут более ясно представлять и тестировать концепции.
4. Повысить творческую продуктивность: найдем новые способы объяснения технических идей и улучшим свои презентационные навыки.

Доклад принят в программу конференции

Пошаговый план: внедри изменения с помощью 6 механизмов

Модели руководства
Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI
Управление / другое
Teamlead
Коммуникация
Мотивация сотрудников
Управление командой
Бизнес-процессы
Soft Skills
Трансформационные изменения
Лайфхаки
Команда

Вы уже 100 раз пробовали трансформировать процессы, но они все никак не меняются?
Приходите на воркшоп со своим кейсом — мы вместе составим конкретный план действий по внедрению изменений в вашем контексте.
Для этого мы используем гайд, основанный на научных исследования Джозефа Гренни.

Доклад принят в программу конференции

Как преодолеть паралич выбора и качественно принимать решения вместе

Эффективность и результативность любой команды напрямую зависит от принятых решений.

Сомнения, колебания, непрерывные обсуждения, откладывание или избегание в принятии решений в команде чреваты потерей возможностей, средств, времени, мотивации ее участников и в конце концов недостижением поставленных целей.

Если такие анти паттерны принятия решений вам знакомы, и вы хотите понять и попрактиковать:
- Как принимать рациональные решения быстро и эффективно,
- Как принимать решения в условиях неопределенности,
- Как перестать использовать голосование большинством - как основной метод принятия решения в команде,

Приходите на воркшоп, мы разберем 25+ техник принятия решений командой на кейсах и попрактикуемся в их применении.

Доклад принят в программу конференции

Самооценка компетенций тимлида

Главная точка роста любой команды — компетенции её руководителя. На мастер-классе вместе с вами пройдёмся по ключевым навыкам тимлида, используя мою авторскую карту компетенций. Вы сможете оценить свой текущий уровень по ключевым 10 навыкам с помощью опросника, обсудите результаты с другими участниками, и — это главное — составите план своего развития на 2025 год.

Доклад принят в программу конференции

Мастер-класс «Типирование по DISC»

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Алеся Бикбулатова

IT интегратор ICL Services

Наталья Крушатина

Независимый эксперт

Мы очень часто действуем по шаблону, коммуницируем с разными участниками команды одинаково и так, как удобно нам самим. Это создает в работе лишние трудности, которых можно легко избежать, если понять профиль поведения человека (его типаж).

Мастер-класс познакомит участников с самой простой системой типирования - DISC. Ее можно начать применять буквально после выхода с мастер-класса.

Что мы будем делать:
- разобьемся на команды по 7 человек;
- обсудим теоретическую часть, подробно поговорим о каждом типаже в теории;
- типируем персонажей мультфильма по фану;
- придумаем вопросы, которые могут помочь типировать человека;
- запустим в каждой команде интервью в «аквариуме» с целью выявления типажа;
- определим профиль каждой команды;
- расскажем про наш личный опыт типирования команды и что он нам дал.

Чему вы научитесь:
- задавать вопросы и наблюдать за поведением других людей для того, чтобы узнать их фактор по DISC и найти к ним индивидуальный подход;
- предугадывать конфликты или напряженность;
- понимать, каких факторов по DISC не хватает команде.
______________________
Типирование по DISC — это метод оценки поведения и стилей коммуникации, основанный на четырех основных типах личности:
D (Dominance) - Доминантный стиль: фокус на достижении результатов, решительность, уверенность, стремление к контролю.
I (Influence) - Влиятельный стиль: общительность, энтузиазм, оптимизм, мотивация других.
S (Steadiness) - Устойчивый стиль: стабильность, терпимость, лояльность, умение работать в команде.
C (Conscientiousness) - Добросовестный стиль: внимательность к деталям, аналитичность, стремление к качеству и точности.

Доклад принят в программу конференции

Резерв (2)

Зачем и Как избавляться от незаменимых сотрудников?

Иван Потапенко

МТС Диджитал

Во всех компаниях, в которых я работал, всегда были люди на которых руководители просто "молились". И всегда было за что! Они могли спасти проект висящий на волоске. За ночь переписать генератор кода, который команда не могла закончить за месяц. Они любой момент, по памяти могли рассказать про детали реализации любой функции. Можно сказать только на этих сотрудниках держались (да и держатся до сих пор) отдельные части больших продуктов. Любые ресурсы вложенные в этих сотрудников окупались.

Расскажу
- как так получается что появляются люди которые начинают играть большую роль в команде/проекте/продукте,
- почему незаменимый сотрудник может стать большой проблемой,
- какие успешные практики использовал сам, либо были внедрены на уровне компании в целом, что минимизировать негатив от наличия "золотых" людей.

Доклад принят в программу конференции

Поздравляю, у вас внезапный PM

Иван

Cloud.ru

1) В вашей жизни внезапно появился project manager
2) Какие у него потребности?
3) Как его правильно кормить?
4) Как его правильно использовать в своих целях, не нарушая УК

Доклад принят в программу конференции