Наем руководителя обходится очень дорого, и важно оценить кандидата правильно при найме. Чем выше уровень руководителя, тем больше времени вам потребуется на то, чтобы оценить его эффективность.

За последние несколько лет я провел более 200 собеседований с руководителями разных уровней. Мы поговорим о том, с чего начинается подготовка к собеседованию для интервьюера и как легко пропустить действительно интересных кандидатов.

Также поговорим о важности стандартизации оценки кандидатов и как это правильно делать. В первую очередь нам важно нанимать людей, которые умеют думать, а не правильно отвечать на вопросы. Я расскажу про приемы, которые я использую для этого.

Обязательно поговорим про обратную связь и ее важность. Расскажу истории из своей жизни, когда качественная обратная связь помогала кандидатам начать использовать новые для себя подходы и спустя несколько лет устраиваться в компанию.

В докладе покажу примеры кейсов, которые я использовал при собеседованиях, и примеры формирования критериев оценки к ним.