Профессиональная конференция, посвященная инженерным процессам и практикам

Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Оптимизируй свою команду

Модели руководства
Корпоративная культура и мотивация
Поиск и развитие команды
Управление / другое
Teamlead
Управление командой
Управление разработкой
Делегирование задач

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Риски — вероятностные явления. Но это совсем не значит, что лучшее, что вы можете сделать, — это скрестить пальцы. Альберт поделится собственным опытом управления надежностью и сравнит его с опытом огромных проектов прошлого.

Целевая аудитория

Руководители IT младшего и среднего звена — ведущие разработчики, тимлиды, техлиды, руководители проектов. В общем, все те, кто непосредственно работает с живыми людьми.

Тезисы

Старина Эдд был таки прав: если есть способ сделать что-то неправильно, человек именно так и сделает!

Но как жить и работать тимлиду во вселенной, где действует этот закон? Есть ли способы преодолеть непреклонную социальную энтропию и построить надежную команду, настоящую железную машину разработки, из принципиально ненадежных кожаных человеков?

Мы будем говорить:
* о рисках, об их вероятности и неизбежности и о том, как риски ведут к ненадежности;
* о неубывающей неопределенности и эффекте «испорченного телефона» в управлении;
* о математических основах управления рисками и надежностью;
* о способах понижения локальной энтропии в коллективе через управление рисками и о методах такого управления;
* и, конечно же, о законах Мерфи!

Технический директор напрокат.

Спринт-Ф

Небольшая команда профессионалов, работающая как генеральный подрядчик по разработке ПО в финтехе, фармацевтике, логистике и других отраслях.

Видео

Подготовительное задание
Прочтите историю самого известного закона Мерфи, который обычно формулируется как "Если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так"

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду