Решаемые проблемы:
- Как определить, что нужно сделать в твоей команде для повышения в должности и деньгах?
- Что нужно сделать после придумывания крутого карьерного трека, чтобы инженеры использовали его, а не пытались уволиться из-за денег?
- Инженер не хочет дальше расти. Когда он сможет остановиться?
- Должны ли всегда получать повышения самые опытные инженеры в твоей команде? Как помочь им найти подходящие задачи для этого? И стоит ли их удерживать?

Как руководитель тимлидов, я проводил повышения после которых увольнялись сотрудники. Я внедрял системы оценки, которые вызывали критику и споры. А о первых попытках внедрить карьерный трек знали только тимлиды и те, кто выбил себе уровень повыше. Собрав разные грабли мы запустили карьерный трек в команде поддержки из 40 человек.

После доклада вы сможете переиспользовать успешные практики или понять, что так точно делать не нужно. А главное, заберете важные вопросы, о которых стоит задуматься перед созданием карьерного трека