У каждого руководителя хотя бы раз в жизни случается управленческий провал - мы нанимаем или повышаем человека до роли, к которой он не готов. Большая часть сталкивается с этим на уровне линейных инженеров

А как быть, если я ошибся с выбором тимлида, но понял это слишком поздно?

В докладе мы поговорим о том, как:
* вычислить неэффективность тимлида
* донести до него корректирующий фидбэк и обеспечить контроль исполнения
* правильно подойти к его увольнению
* как избежать такой ситуации в будущем