TechLead Conf 2024 - Профессиональная конференция, посвященная инженерным процессам и практикам

Вовлекающее лидерство

Оптимизируй свою команду

27 ноября, 17:30, «Зал 2. Пекин+Шанхай»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Я придерживаюсь мнения, что вовлечённая команда работает намного продуктивнее! У такой команды выше лояльность к компании, и она легче принимает изменения. Олег расскажет, как добиться повышения вовлечённости сотрудников. Будет интересно.

Целевая аудитория

Доклад о вовлекающем лидерстве будет полезен широкому кругу руководителей и лидов, для которых важны вопросы эффективного управления, мотивации и вовлеченности сотрудников.

Тезисы

Сильная корпоративная культура создается благодаря руководителям, внимательным к потребностям людей.

Высокая вовлеченность сотрудников невозможна без активного участия лидеров. Лидеры должны уделять время на общение и демонстрировать заинтересованность в своих сотрудниках. Без личной вовлеченности руководителей невозможно достичь значимых результатов.

Олег Рогов

НЛМК ИТ

Имеет более чем 14-летний опыт разработки со специализацией на архитектурных решениях, построении экосистем, решении сложных задач, а также на удобстве разработки для самих разработчиков (Developer Experience). В ряде IT-компаний работал в качестве техлида, а также занимался UI/UX-дизайном. На данный момент является Head of Frontend компании НЛМК ИТ.

НЛМК ИТ

НЛМК ИТ — команда, которая делает IT-системы для металлургии и генерит существенную часть успеха Группы НЛМК, лидера среди российских производителей стали. В их готовой продукции нет ни единой строчки кода, но в ее производстве участвует большая IT-команда. Поэтому они немножечко IT-металлурги. Делают цифру реальностью!

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Так ли плохи Story Points?

Семен Киреков

МТС Диджитал

Выездной спринт как способ радикально сплотить команду

Дмитрий Перчило

steford.co

Когнитивные искажения, которые должен знать каждый руководитель

Кирилл Раткин

Контур

Вовлеченность 360°: улучшение рабочей среды в команде

Павел Дрожжин

НЛМК ИТ

Merge команд: сложнее, чем в гите, но проще, чем вам кажется

Александр Пухов

МТС Диджитал

Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса

Денис Сушков

MobileUp

Эффективны ли тепличные условия при руководстве командой и стоит ли их создавать

Артём Харченков

Crosstech Solutions Group

Как смена модели коммуникации может сделать работу команды эффективнее в несколько раз

Николай Поляков

Синимекс

Как ответить на вопрос: хочу больше денег? Опыт создания и внедрения карьерного трека: от инженера до главного эксперта

Константин Лапин

Nexign

Как развивать команду на рутине: 5 точек роста

Екатерина Светлакова

Независимый специалист

Законы Мерфи в повседневной работе руководителя

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

4 года развития VK Клипов: адаптация процессов, или Путь от стартапа до корпоративного продукта

Никита Савинов

VK, VK Клипы

Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании

Владимир Агеев

Т-Банк

Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие

Павел Чижов

КРОК

Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф

Егор Репьев

Evrone

Эффективная команда? А мы точно команда?

Дмитрий Неверов

X5 Tech

Не ходите, инженеры, командами руководить

Александр Пряхин

Авито

Оптимизация процессов разработки через фокус на потерях — продолжаем жрать кактус

Евгений Симонович

СИБУР Цифровой

Звезды в команде — благо или нет

Павел Германов

МТС Финтех

Лидер-слуга: Сoming out

Михаил Трифонов

Cloud.ru

Делаем происходящее с персоналом предсказуемым

Мария Щекочихина

CUSTIS

Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать?

Игорь Николаев

Яндекс

Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду

Василий Петухов

VK, ВКонтакте

От хаоса к порядку: как мы превратили легаси-проект в управляемую экосистему

Александр Епихин

Orion soft