Мнение Программного комитета о докладе
История про то, как просто взять и пойти делать что-то нужное для всех. Пройти кучу кругов и в итоге добраться туда, куда есть возможность добраться, чтобы пойти еще на круг. Жиза.
Из хаоса к эффективности: мой путь в крупной компании
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, руководители отделов, руководители управлений, деливери-менеджеры.
Тезисы
Даже на позиции руководителя небольшой команды можно вносить масштабные изменения в большую компанию.
Мы столкнулись с хаосом отключений систем без плана и уведомлений, что создавало лишнюю нагрузку на команды. Я внедрил процесс, который упорядочил отключения через планирование и уведомления, что позволило заранее готовиться к отключениям и снизить стресс у команд. Важно было заручиться поддержкой как руководства, так и команд, чтобы внедрение прошло плавно. Результат — снижение нагрузки, прозрачность процессов и улучшенная координация. Это показывает, что лидерство — это не должность, а готовность брать ответственность и менять компанию к лучшему.
Прошел путь от фронта до руководителя нескольких команд. T-shape-специалист, заботится не только о написании кода, но и о его текущем состоянии на проде.
Т-Банк
Команда Т-Банка — это разработчики, тестировщики, SRE-инженеры, архитекторы, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры и другие специалисты. Вместе они создают финтех-продукты, которыми пользуются около 40 миллионов клиентов. Т-Банк развивает IT-индустрию, поддерживает комьюнити и делится экспертизой.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
