Повышение до лида — не награда за успешную работу сеньором. Эта позиция требует других навыков и неочевидных решений, которых не было в работе на линейной позиции. Ответственностью и лидерством в iТ никого не удивишь — мы привыкли работать с целями, сроками и высокими ожиданиями, и чаще всего сеньор умеет донести свою точку зрения и залидировать команду в рамках проекта. Из этого создается ложное ощущение, что ты готов лидировать «себе подобных» как руководитель, но это не так. При управлении людьми недостаточно опыта, полученного на позиции сеньора. Я работала с 15 командами разработки в 8 продуктах, где многие росли, совершая типичные ошибки. Да и мой рост в лида прошел не так гладко, как ожидалось.

В докладе я расскажу на кейсах из практики про то, как подготовиться к позиции лида и уверенно управлять командами, решая их проблемы, а не создавая новые.