Профессиональная конференция, посвященная инженерным процессам и практикам

Как сделать так, чтобы команда наконец признала тебя лидом

Оптимизируй себя

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Почему команда не признает вас лидером, даже если есть все необходимые знания и «погоны»? В своем докладе Анна разберет принципы лидерства с точки зрения нейробиологии и структур мозга. Вы узнаете, как поведение и мышление помогут завоевать признание и укрепить лидерскую позицию.

Целевая аудитория

Кто недавно стал лидом или вырос в должности, а реального уважения и влияния как руководителя как-то хочется больше. Кто хочет, чтобы его лучше слушали и слушались. Кто хочет иметь возможности лучше прокачивать свою команду.

Тезисы

Ура! Я — тимлид! Должность есть, обязанности есть, знания есть. Но почему, когда я говорю, что надо делать, или даже предлагаю что-то дельное, вечно какие-то возражения, сомнения, не готовы меня воспринимать лидом, и, вообще, меня надо слушаться!! Нет, не слушаются и не особо слышат. Почему?

Так получилось, что мы (люди, высшие приматы) готовы слышать и воспринимать и учиться только у тех, у кого есть высокий социальный статус и влияние. Та самая власть. Но власть и влияние невозможно дать, ее можно только взять. И это не так просто, это и внутреннее состояние и поведение и даже структура мозга.

У того, за кем и идут и кого слушают, у них другой мозг, другие реакции и другое поведение. И мы это считываем и начинаем непроизвольно прислушиваться и подчиняться (ну или конкурировать, но точно воспринимать серьезно). Но мозг можно менять в нужную нам сторону.

Мы разберем принципы влияния и власти с точки зрения нейробиологии и структур мозга и рассмотрим, какие шаги, действия и лайфхаки помогут нашему мозгу создать нужную конфигурацию, а команде — действительно хорошего лида.

Agile-коуч, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в Agile с 2004 года, пройдя путь от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской бизнес-школы, специализация — Глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.

annaobukhova.ru

.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй себя