Когда компания переходить от сервисной структуры к продуктовой, то меняется все: орг.структура, правила взаимодействия людей и их цели.
По модели Такмана это создаёт благодатную почву для потери производительности людей и даже их увольнению.
На докладе я расскажу как в 3 шага, как команда может самостоятельно распределиться в новую структуру и сократить этап шторминга и взять ответственность за решение проблем с которыми они столкнуться в новой структуре.

Доклад будет полезен тем, кто беспокоиться о своих людях, когда у вас в компании: закрывают проект, открывают проект, или осуществляют переход на продуктовую или сервисную модель.