В условиях роста автоматизации и общего развития мы привыкли к темпам работы, научились удовлетворять запросам бизнеса и идти в ногу со временем. Но в последние годы события развиваются настолько непредсказуемо, что понято одно: надо что-то менять, а сам запрос бизнес сформирует по пути. В работу приходят проекты с абсолютно неопределенным скоупом, но с вполне определенными сроками и бюджетами. При этом относительно стабильный бизнес нужно продолжать качественно поддерживать и развивать.

Я расскажу вам о том, как мы управляли показателями управления проектами, чтобы получить наименьшее зло, какими этапами мы жертвовали и что из этого вышло. Как можно работать со скоупом, не имея границ проекта, и не допустить бесконтрольный рост техдолга.