Поделюсь опытом, как мы "обозреваем" состояние разработки в растущей команде.

При росте бизнеса возникают вопросы, как двигаться максимально быстро и удержать качество на определенном уровне. Все ли у нас сейчас “хорошо” или будет “хорошо” на горизонте дня/спринта/квартала/года. Для ответа на эти вопросы необходимы данные/метрики и их анализ.

В рамках данного выступления разберу повестку в разрезе:
- мониторинг (ключевые бизнес-метрики, разбивка по командам, показатели инфраструктуры и сервисов);
- Live Site Review(LSR) / Incident management — управление инцидентами и аналитика инцидентов, как метрики для "обзора состояния инженерии";
- релизная политика — предсказуемость поставок;
- технические проекты — развитие и фокус на важном.