Конференция, полностью посвященная инженерным процессам и практикам

Как упорядочить подходы и покрыть стандартами зоопарк из 100+ микросервисов

TechLeadConf: Инженерные практики

Стандарты кодирования
Большие проекты/команды
Совместное планирование и разработка

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Унификация стандартов, подходов в микросервисной архитектуре может значительно поднять совокупную производительность команд. Дмитрий поделится практическим опытом внедрения стандартизации между командами в крупном банке и расскажет, как покрыть процесс внедрения стандартизации метриками.

Целевая аудитория

Техлиды, CTO.

Тезисы

Для реализации такого большого проекта, как разработка нового ядра банка, нужно собрать большую команду, а точнее, много маленьких команд, которые будут создавать и дорабатывать кучу микросервисов в рамках одной системы. При совместной разработке одной системы разными командами всегда есть риск, что разные куски будут сделаны по-разному, что приведёт к сложностям при интеграции решений, взаимодействии команд, кроме того, повышается вероятность сбоев. Давайте всё стандартизируем! Прекрасная идея, но как реализовать это на уровне технологий, подходов, инструментов и данных множества микросервисов?

Дмитрий Куянов

Райффайзен Банк

Больше 10 лет в IT. Студентом-стажёром помогал писать софт для NYSE, много лет позже участвовал в переносе зарплатных процессов банка из монолита в свои микросервисы. Писал код на .NET, читал на Java, ускорял тестирование в команде. Сейчас техлид в одной из команд в самом сердце банка.

Райффайзен Банк

Райффайзен Банк — часть австрийской банковской группы Raiffeisen Bank International; работает в России с 1996 года и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В команде банка более 3000 IT-специалистов, которые работают над продуктами будущего и развивают финтех в России. И не любят легаси.

Видео