Из техлида в менеджеры продукта. Миф или реальность? 65536 путей развития техлида

Доклад принят в программу конференции
Марина Перескокова

10 лет опыт работы в Яндексе, руководила службой разработки, последний год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Картах — прорабатывала стратегию развития карты как продукта, составляла технические заказы к большому количеству смежных команд и курировала их сходимость. Руководила командой из 12 человек, время от времени состав менялся — среди подчиненных были фронтенд- и бэкенд-разработчики, а также проджект-менеджеры.
Летом прошлого года уволилась из Яндекса и решила заняться собственными проектами. За это время написала книгу "Курс молодого IT-руководителя" и подписала контракт с крупным издательством на ее публикацию, в этом году выйдет первый тираж.

mrn.pereskokova@yandex.ru
Тезисы

После 10 лет подъема по технической карьерной лестнице я сменила профиль и стала менеджером продукта.

Хочу рассказать о том, как можно сменить рабочий профиль, если уже неинтересно конструировать код или управлять командой, и о том, как меняется суть работы и образ мышления, когда переходишь от управления разработкой в управление продуктом.

Тезисы:
- Разница в мышлении — как привык думать разработчик и почему этот образ мышления не подойдет для продакта.
- Смена окружения — почему будет тяжело, когда вы перестанете общаться исключительно с разработкой.
- Ощущение счастья на работе — почему разработчику проще получать радость от работы.
- Оценка вашего успеха — почему ваши привычные методики повышения личной производительности перестанут работать.
- Аналитический ум против реальности — почему привычка системно мыслить может сыграть злую шутку.
- Как получить опыт продуктовой работы, если работаешь разработчиком.

Другие доклады секции 65536 путей развития техлида