Конференция, полностью посвященная инженерным процессам и практикам

Принятие сложных решений в условиях неопределенности

Оптимизируй себя

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Нередко нам приходится принимать решения в условиях неопределенности. Чем выше ваша роль, тем чаще возникают такие ситуации и тем больше неопределенность. Марина поделится своим опытом, из которого каждый сможет извлечь полезные инсайты.

Целевая аудитория

Доклад будет полезен тем руководителям и специалистам, которые боятся задач с большим уровнем неопределенности. После доклада слушатель поймет, что неопределенность — это фактор усложняющий задачу, но не делающий ее нерешаемой. Я расскажу несколько своих примеров и дам методику, как подходить к задачам, в которых ничего не понятно.

Тезисы

Многие начинающие руководители впадают в ступор при достижении некоторого уровня неопределенности.

Мы поговорим о том, что такое неопределенность, почему человеку в ней страшно. На примерах из жизни я расскажу свою методологию для решения задач с высоким уровнем неопределенности.

Неопределенность надо любить! Она нас развивает и помогает формировать новые нейронные связи.

Руководитель направления платформы данных Ozon.
Более 14 лет опыта управления людьми, проектами и сервисами в таких компаниях, как Яндекс и Microsoft.

Ozon

Ozon — ведущий e-com России. В их IT-команде уже 5 000 специалистов, которые создают продукты для миллионов людей по всей стране и за рубежом. Ozon Tech разрабатывает собственные решения, контрибьютит в Open Source и использует современный стек: Go, C#, Kotlin, Swift TypeScript, Vue.js, Kubernetes и Kafka. Продолжают расти, чтобы повышать доступность сервисов и быть ещё ближе к пользователям.

Видео