Мнение Программного комитета о докладе
В докладе Даниил расскажет, как делегировать задачи и зоны ответственности, почему так важен промежуточный контроль, а также как избежать ненужного контроля и повысить доверие в команде.
Делегирование задач и сфер ответственности: простая и работающая методика
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Начинающие и опытные тимлиды, технические директора, менеджеры проектов и руководители в целом, испытывающие проблемы делегирования или перехода на следующий уровень руководства.
Тезисы
* Когда уже пора делегировать, а когда делегирования можно избежать.
* Что можно, а что нельзя делегировать.
* Делегирование задач VS делегирование сфер ответственности.
* Делегирование, доверие другим и «снятие себя с пьедестала».
* Простой алгоритм делегирования задач: как снять с себя рутину.
* Важность и способы промежуточного контроля.
* Баланс между макро- и микроменеджментом.
* Алгоритм делегирования ответственности: как перестать думать о проблемах и не потерять контроль.
* Выпускник МГУ имени М. В. Ломоносова, кандидат наук.
* Разработчик с 2004 года (основные технологии — Java, PHP и frontend), руководитель разработки с 2008 года, тимлид в 15+ компаниях и проектах.
* Был разработчиком и руководил командами разработки в издательстве «Вокруг Света», в интернет-магазине Ютинет и ряде других проектов.
* Старший преподаватель, автор курсов, спикер и программный директор направления backend-разработки в Skillbox.
* Преподаватель в МФТИ, РАНХиГС, АИС, ИнноТех, GeekBrains, SkillFactory и Яндекс.Практикуме.
* Сертифицированный карьерный коуч (ACP Russia, ICF).
* Основатель и директор центра подбора IT-специалистов SymbioWay.
SymbioWay
Центр подбора IT-специалистов SymbioWay занимается поиском, подбором и оценкой IT-специалистов и прежде всего программистов с 2014 года. В отличие от кадровых агентств, в компании нет рекрутеров: оценкой занимаются IT-специалисты соответствующих профилей. За 8 лет закрыли более 2000 вакансий и оценили около 200 000 специалистов.
Видео
Другие доклады секции
Я - руководитель и лидер
