• Облако сильно отличается от on-prem: вместо прогнозируемого на длительный период бюджета на инфраструктуру, которым управляют CEO, CFO и CTO, мы имеем дело с переменными расходами, которыми управляют простые инженеры.
• В облаке решения рядовых инженеров (например, выбор AMI-образа, типа узлов Kubernetes кластера и т.п.) могут влиять не только на размер чека за облако в конце месяца, но и на маржинальность бизнеса.
Бизнесу необходимы инструменты для контроля эффективности их IT-инфраструктуры.
• FinOps — это методология и основанные на ней практики и инструменты для повышения эффективности IT-инфраструктуры.
• FinOps позволяет сместить фокус с «мы тратим X тысяч/миллионов рублей в месяц на облако» в сторону «мы зарабатываем Y тысяч/миллионов рублей в месяц, тратя на облако X тысяч/миллионов рублей в месяц».
• В докладе я расскажу о том, как достигнуть FinOps-нирваны и научиться:
- контролировать облачные расходы в режиме реального времени, определяя тренды и выявляя аномалии;
- оптимизировать облачные расходы как за счет оптимизации числа используемых ресурсов, так и их стоимости;
- определять зависимость ключевых бизнес-метрик и метрик юнит-экономики от стоимости облачной инфраструктуры (например, зависимость выручки и числа Monthly Active Users (MAU) с облачным потреблением).