Как "продать" технические задачи бизнесу Организация разработки продуктов без багов (предотвращение багов, а не поиск)
Мало уметь хорошо поддерживать высокое техническое качество кода, надо ещё суметь доказать начальству и заказчикам необходимость вкладывать в эту работу силы и время.
В докладе расскажу на примере нескольких команд, с которыми я работал в качестве тимлида и консультанта, как доказать необходимость выполнения технических и архитектурных задач. Полученные примеры и истории помогут слушателям в диалоге с заказчиком и руководителями в диалоге о балансе между продуктовыми и техническими задачами.
Генеральный директор корпоративного университета Better Life University и консалтинговой компании Better Life Company. Автор карты навыков современного руководителя Better Life framework, состоящей из 71 методологии управления командами и проектами. Обучает руководителей создавать выдающиеся команды из обычных людей, которые достигают амбициозных целей легко, без усилий.