Как "продать" технические задачи бизнесу Организация разработки продуктов без багов (предотвращение багов, а не поиск)
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
Мало уметь хорошо поддерживать высокое техническое качество кода, надо ещё суметь доказать начальству и заказчикам необходимость вкладывать в эту работу силы и время.
В докладе расскажу на примере нескольких команд, с которыми я работал в качестве тимлида и консультанта, как доказать необходимость выполнения технических и архитектурных задач. Полученные примеры и истории помогут слушателям в диалоге с заказчиком и руководителями в диалоге о балансе между продуктовыми и техническими задачами.
Алексей Дерюшкин
Better Life Company
По образованию программист, 15 лет опыта руководства командами, 5 лет опыта консалтинга. Специализируется на помощи командам во внедрении гибких практик (Скрам, Нэксус, Канбан и пр.) и "прокачке" руководителей (фасилитация, переговоры, софт-скиллы).
alexey@betterlife.team
https://t.me/Deryushkin
https://fb.com/a.deryushkin
https://t.me/Deryushkin
https://fb.com/a.deryushkin